Wie man einen Mitarbeiter ermutigt

Motivation bei der Arbeit ist unabdingbar, wenn wir produktiver sein und damit einen beruflichen Erfolg erzielen möchten. Die Tatsache, dass Ihre Mitarbeiter ohne Begierde auf ihre Posten gehen, zu spät kommen oder langsam arbeiten, ist ein Symptom dafür, dass etwas nicht richtig funktioniert. Die schlechten Verhaltensweisen sind im Allgemeinen das Ergebnis des Mangels an Begierde, Motivation und Ermutigung seitens der Mitarbeiter, die manchmal ein Gefühl der Abwertung seitens des Unternehmens haben können. Wenn Sie feststellen, dass Ihre Mitarbeiter nicht alles geben, was sie bei der Arbeit geben können, lesen Sie diesen Artikel sorgfältig durch. In .com erklären wir, wie man einen Mitarbeiter ermutigt . Mit diesen Motivationstechniken helfen Sie Ihren Mitarbeitern, sich wieder nützlich zu fühlen und sowohl persönlich als auch beruflich erfolgreich zu sein.

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Zuhören ist der Schlüssel. Bieten Sie Ihren Mitarbeitern die Möglichkeit, sich zu äußern. Hören Sie ihnen zu , um zu wissen, was sie brauchen : mehr Verantwortung, mehr Geld, mehr Freizeit, oder fühlen Sie sich erfüllt, wenn Sie Ideen einbringen. Jeder Arbeiter hat seine Gründe, warum er sich unmotiviert fühlt. Achten Sie darauf, was im jeweiligen Fall passiert, damit Sie leichter Lösungen finden.

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Beobachte sie. Oft sagen Ihre Mitarbeiter aus Angst vor Verweisen nicht genau, was sie denken oder was sie brauchen, um alles in ihrer Arbeit zu geben. Beobachten und erfassen Sie ihre Signale, um ihre Motivationsbedürfnisse genau zu kennen.

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Reaktion Wenn Sie wissen, warum Ihre Mitarbeiter nicht motiviert sind, erstellen Sie einen Aktionsplan. Damit solltest du persönlichen und beruflichen Erfolg erzielen. Führen Sie Gespräche mit Ihren Teammitgliedern und verwalten Sie professionelle Rollen. Suchen Sie nach Projekten oder verlegen Sie Ihre Mitarbeiter, damit sie sich besser fühlen. Finden Sie heraus, dass sie mehr Ertrag bringen und sich mit diesem neuen Projekt besser fühlen.

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Seien Sie eine Referenz Ihre Mitarbeiter respektieren Sie am besten, wenn Sie eine Führungspersönlichkeit und eine Referenz für sie sind. Sie müssen Ihre Ethik, Ihre Motivation und Ihre Leidenschaften weitergeben, dh mit gutem Beispiel predigen. Zeigen Sie Ihr Engagement für das Unternehmen, damit Ihre Mitarbeiter Ihrer Motivation folgen. Es geht um motivierenden Einfluss und Führungsmanagement.

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Anregung Sie müssen sicherstellen, dass Ihre Mitarbeiter ihre Arbeit schätzen, dass sie sich geschätzt und zufrieden fühlen. Loben Sie sie also immer, verwenden Sie die Formeln "gute Arbeit" oder "Danke für Ihre Mühe". Zeigen Sie ihnen Wertschätzung und Zuneigung, auf diese Weise werden sie Ihnen mehr gefallen und noch härter arbeiten wollen. Setzen Sie sich Ziele und bieten Sie Belohnungen an. Halten Sie gegebenenfalls ein privates Meeting ab, um sich bei Ihrem Mitarbeiter zu bedanken.

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Verantwortung übernehmen und Aufgaben delegieren . Zeigen Sie Ihr Vertrauen in das Team und schlagen Sie neue Führungskräfte vor, damit Arbeits- und Produktivitätsverfahren effizienter werden . Durch die Bereitstellung von Eigenverantwortung fühlt sich jeder Mitarbeiter wichtig und hat den Druck, mehr Verantwortung und Belohnungen unter seinem Kommando zu haben. Sie werden ihre Leistung verbessern.

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Mehr Wissen Es ist notwendig, dass Ihr Team gut ausgebildet ist. Bilden Sie Ihre Angestellten, ihre intellektuellen Fähigkeiten zu verbessern und zu erhöhen. Geben Sie ihnen die notwendigen Werkzeuge, um ihre Fähigkeiten zu erweitern und damit sie ihre Arbeit besser erledigen können, wodurch sie innerhalb des Unternehmens wachsen können. Davon profitieren sie und das Unternehmen gleichermaßen.

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Aktualisieren Sie die Firma. Die Tatsache, dass Mitarbeiter mit alten Betriebssystemen arbeiten oder keine guten Tools zur Ausführung ihrer Aufgaben haben, führt zu einer geringeren Effizienz und zu einem entmutigenden Gefühl. Versuchen Sie, das Unternehmen auf dem neuesten Stand zu halten und mit den neuesten Technologien wettbewerbsfähiger zu machen. Sie werden es Ihnen danken.

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Lösung von Konflikten . Sie können in Ihrem Unternehmen auftreten, und Sie müssen bereit sein, sie schnell zu lösen, damit sich Ihre Mitarbeiter geschützt und sicher fühlen. Wenn es Arbeitnehmer gibt, die die Geschäftsethik verärgern und missachten, ergreifen Sie Maßnahmen. Versuchen Sie, keine Vorurteile zu haben, untersuchen Sie das Problem und treffen Sie kohärente und angemessene Entscheidungen. Sprechen Sie mit allen am Konflikt beteiligten Parteien. Übernimm das Kommando!

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Wenn die Sache nach der Ermutigung, dem Dank für die Mühe und die Arbeit und den nützlichen Hilfsmitteln für ihre persönliche und berufliche Entwicklung nicht funktioniert, passt Ihr Mitarbeiter möglicherweise nicht in das Unternehmen, und Sie müssen eine Entscheidung treffen. Seien Sie konsequent .