Führungsqualitäten entwickeln

Personalfachleute sind für die Schaffung von Aktivitäten verantwortlich, die die Entwicklung der Mitarbeiterqualitäten fördern. Beschäftigungsentwicklungsmöglichkeiten sollten jedoch nicht nur auf die Grenzen einer Schulung, eines Master-Abschlusses oder einer Universitätskarriere beschränkt sein. Die Entwicklung der Führungsqualitäten von Mitarbeitern kann durch verschiedene Szenarien und Aktivitäten erfolgen.

Schritte zu folgen:

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Identifizieren Sie Mitarbeiter, deren Aufgaben und Verantwortlichkeiten zusätzliche Schulungen und Weiterbildungen erfordern. Überprüfen Sie Ihre Stellenbeschreibungen auf Aufgaben, die zu Beginn sowie auf mittleren und fortgeschrittenen Ebenen ausgeführt wurden. Bewerten Sie die Ebene, auf der Mitarbeiter ihre Arbeitsaufgaben ausführen, und erfassen Sie die Leistung anhand der Bewertungsmethode Ihres Unternehmens.

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Festlegen angemessener Ziele und Vorgaben für die Ausführung von Arbeitsaufgaben. Bewerten Sie die Mitarbeiter am Ende der Arbeitsperiode neu und passen Sie ihre Leistungsziele entsprechend an.

3

Besprechen Sie individuelle Karriereziele mit den Mitarbeitern. Ermutigen Sie die Mitarbeiter, ihre kurz- und langfristigen Ziele sowie die zur Erreichung ihrer Ziele erforderlichen Ressourcen zu ermitteln. Stellen Sie die Verpflichtung auf, eine Methode zur Identifizierung von Zielen zu verwenden, zum Beispiel wäre die SMART-Methode eine Option.

4

Berücksichtigen Sie bei der Ermittlung der Ressourcen, die zur Erreichung der Ziele der Mitarbeiter erforderlich sind, alle Formen der Aus- und Weiterbildung. Schulungs- und Entwicklungsaktivitäten wie persönliche Workshops und Seminare sind die formalen Lehrmethoden, informelle Methoden wie Anleitung, Beobachtung von Fachleuten und experimentelles Lernen sind jedoch andere Formen der Schulung, die gleichermaßen wirksam sind.

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Treffen Sie sich regelmäßig mit Mitarbeitern über Führungsmöglichkeiten. Bitten Sie die Mitarbeiter, für spezifische Führungsmöglichkeiten Arbeitssituationen zu beschreiben, in denen sie ihre Führungsqualitäten unter Beweis stellen können. Wenn in Ihrem Unternehmen beispielsweise neue Mitarbeiter eingestellt werden, können erfahrene Mitarbeiter freiwillig tätig werden oder Mitarbeitern als Mentoren zugewiesen werden. Kombinationen wie diese bieten erfahrenen Arbeitnehmern die Möglichkeit, neue Mitarbeiter in die berufliche Ausbildung einzubeziehen, und können die Kosten und Ressourcen verringern, die für die Ausbildung neuer Mitarbeiter erforderlich sind.

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Mitarbeiter mit Führungsqualitäten können zur Lösung zwischenmenschlicher Konflikte zwischen anderen Mitarbeitern eingesetzt werden. Im Allgemeinen genießen Mitarbeiter mit Führungsqualitäten unter Gleichaltrigen hohes Ansehen und können wertvolle Partner bei der Beilegung von Arbeitskonflikten sein.

7

Fragen Sie die Mitarbeiter nach ihrer Meinung zu Veränderungen in der Organisation. Das Management von Veränderungen ist ein schwieriger Prozess, insbesondere für Unternehmen in der Wachstumsphase. Die Meinung der Mitarbeiter ist ein wertvolles Instrument, das sie in die Prozesse einbezieht, die die Abläufe rationalisieren. Das Feedback von Mitarbeitern, die die aktuellen Prozesse verstehen, motiviert die Mitarbeiter auch, Wege zur Verbesserung der Produktivität und der Organisationsprozesse zu finden.

8

Unterstützen Sie die Mitarbeiter in hohem Maße bei der Erstellung von Prozesshandbüchern. Die Prozesshandbücher kodifizieren die Geschäftspraktiken des Unternehmens und dienen als Referenzinstrument, wenn eine Position frei ist und Ersatzkräfte benötigt werden. Die Prozesshandbücher oder Begrüßungshandbücher dienen auch als Schulungsinstrumente für neue Mitarbeiter.

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Belohnen Sie Mitarbeiter, die zur Verbesserung von Prozessen beitragen, ihnen zusätzliche Verantwortung übertragen oder sie mit der Verantwortung belasten, ihre eigenen Ideen zu entwickeln und umzusetzen.

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Es beschreibt die unternehmensinterne Förderpolitik in allen Formen der Mitarbeiterkommunikation, einschließlich des Mitarbeiterhandbuchs. Stellenanzeigen für Beförderungsmöglichkeiten schalten und Bewerbungen für aktuelle Mitarbeiter fördern.

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Betrachten Sie ernsthaft Mitarbeiter, die ein Interesse an Beförderungen und höheren Positionen zeigen. In Fällen, in denen ein Mitarbeiter noch nicht über die erforderlichen Fähigkeiten und Qualifikationen verfügt, bieten Sie Ressourcen an, um die Fähigkeiten zu entwickeln, die ihm derzeit fehlen. Beziehen Sie die Mitarbeiter in die Planungsschritte für den Erwerb neuer Fähigkeiten ein - die Eigenschaft, den Führungsentwicklungsprozess zu stimulieren, erzeugt in der Regel eine größere Begeisterung und Motivation für die Verbesserung der Führungsqualitäten.

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