Wie vermeide ich Konflikte in Familienunternehmen?

Familienunternehmen sind ein weit verbreitetes Organisationsmodell mit mehreren Vorteilen, von denen viele wichtige Entscheidungen genau zwischen Familienmitgliedern, Vater und Kindern, Brüdern und Neffen getroffen werden. Jedes Unternehmen erfüllt herausragende Funktionen innerhalb der Familie. Geschäft Diese Bedingung verursacht jedoch häufig die meisten Probleme in dieser Art von Organisation, was zu schweren Konflikten führt, die nicht immer einfach zu lösen sind. Deshalb erklären wir in .com ausführlich, wie Konflikte in Familienunternehmen vermieden und so ein gutes Arbeitsleben garantiert werden können.

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Der erste Schritt, der unbedingt zu berücksichtigen ist, um Probleme in Familienunternehmen zu vermeiden, besteht darin , das Personal von der Arbeit zu trennen . Während dies ein Ratschlag ist, der am Arbeitsplatz generell berücksichtigt werden sollte, ist es umso wichtiger, wenn wir mit der Familie arbeiten.

Diskussionen oder Unterschiede im familiären Umfeld sollten niemals zur Arbeit gehen, da sonst die Beziehung beschädigt wird und es sehr schwierig wird, eine Organisation zu führen und wichtige Entscheidungen zu treffen, wenn zwischen den Konflikten, die zu Hause angegangen werden müssen, und den Konflikten nicht unterschieden wird das entspricht der arbeit.

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Auf die gleiche Weise sollten Arbeitsfragen beiseite gelassen werden, wenn die Familie in ihrem persönlichen Bereich wiedervereinigt wird. Außerdem sollten beide Szenarien getrennt werden und es sollte ermöglicht werden, dass die persönliche Beziehung und die Arbeitsbeziehung nicht miteinander vermischt werden, was zu Konflikten führt.

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Es ist wichtig zu verstehen, dass die Organisation, auch wenn es sich um ein Familienunternehmen handelt, wie jedes andere Unternehmen geführt werden muss, wobei Folgendes zu berücksichtigen ist:

• Für jedes Mitglied des Unternehmens, Familienmitglieder oder nicht, sollten klare Ziele und Strategien aufgestellt werden.
• Es ist wichtig, ein Organigramm zu erstellen, in dem die Rolle und die Verantwortung jedes beteiligten Familienmitglieds klar sind, damit jeder die Rolle kennt, die er im Geschäft übernehmen muss.
• Die Gehälter und Entschädigungen der im Unternehmen tätigen Angehörigen müssen ihrer Vorbereitung, Position und Funktion entsprechen, wie es in jeder anderen Organisation der Fall ist.

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Ein guter Weg, um Probleme in Familienunternehmen zu vermeiden, ist die Einstellung eines oder mehrerer Berater, die nicht mit der Familie verwandt sind. Auf diese Weise können bestimmte Aspekte, beispielsweise bei Wirtschaftsprüfern, strenger kontrolliert werden.