So gründen Sie ein Familienunternehmen

Familienunternehmen sind eine der stärksten wirtschaftlichen Auswirkungen eines Landes, da mehr als 60% aller Unternehmen in Familienbesitz sind. Diese Art von Organisationen hat klare Vorteile gegenüber Unternehmen, die von einer einzelnen Person oder Partnern außerhalb ihres Umfelds gegründet wurden. Diese Vorteile sind in der Regel die Säulen, auf denen diese Art von Unternehmen ruht und die es ihnen ermöglichen, Erfolg zu haben: Vertrauen, Zuneigung und Kontinuität. Sie sind jedoch nicht die einzigen Aspekte, die bei der Gründung eines Unternehmens dieses Kalibers berücksichtigt werden sollten. Lesen Sie diesen Artikel weiter und entdecken Sie, wie Sie ein Familienunternehmen gründen und Erfolg erzielen können.

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Wenn eine Familiengruppe eine Geschäftsidee hat und beschließt, diese umzusetzen, beginnen sie Zweifel an der Organisation des Unternehmens, der Finanzierung, der Art der Rechtsform, an der sie am meisten interessiert sind usw. Um diese Fragen zu lösen, muss zunächst ein allgemeiner Geschäftsplan erstellt werden . Aber was sollte in diese Planung einbezogen werden? Der erste Aspekt, den die Familie identifizieren muss, ist die Art der Aktivität, die sie entwickeln wird. Die Festlegung klarer Ziele ist für den Start eines Projekts unerlässlich. Bestimmen Sie die Anzahl der Partner, Steuerpflichten, Sozialversicherungssystem, Haftung gegenüber Dritten und Steuerpflichten müssen vorhanden sein, um die Organisation des Familienunternehmens zu regeln .

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Sobald die Aktivität festgelegt ist, müssen die Risiken und Chancen bewertet werden. Hierzu ist eine umfassende Marktstudie unabdingbar. Bei dieser Analyse müssen wir den Stand des gegenwärtigen Marktes beobachten, in den die als entwickelt geltenden Aktivitäten eingestuft sind, das Angebot und die Nachfrage untersuchen und vor allem sowohl den Wettbewerb als auch das Zielpublikum gründlich untersuchen. Nach der Durchführung dieser Studie muss die Familie fragen, ob ihr Projekt realisierbar ist oder nicht.

Die Finanzierung ist ein entscheidender Aspekt, damit das Projekt voranschreiten kann, sodass in diesem Geschäftsplan die finanzielle Verfügbarkeit der Familiengruppe analysiert werden sollte.

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Nach der Erstellung des Geschäftsplans ist es Zeit, Entscheidungen zu treffen. Unabhängig davon, ob es sich um ein Familienunternehmen handelt oder nicht, muss jedes Unternehmen bestimmen, welche Rechtsform Sie interessiert. Die ausgewählte Formel muss sich auf die familiäre Kontrolle über Entscheidungen konzentrieren und die Kontinuität des Unternehmens über die folgenden Generationen sicherstellen. Abhängig von der Größe des Unternehmens, der Anzahl der Partner, den finanziellen Bedürfnissen usw. muss die Familie entscheiden, ob es sich um eine Gesellschaft mit beschränkter Haftung, eine Gesellschaft mit beschränkter Haftung, eine Zivilgesellschaft, eine Genossenschaft usw. handelt.

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Sobald die Rechtsformel ausgewählt wurde, müssen die sozialen Körperschaften, die das Unternehmen leiten, gegründet werden. Dieser Schritt sollte eng mit der Art der Gesellschaft verbunden sein, die entwickelt werden soll, da jede auf unterschiedliche Weise arbeitet. In jedem Fall muss die Familiengruppe die Rechte der einzelnen Partner festlegen, eine Mitgliederversammlung oder einen Familienvorstand einrichten, einen Familienrat einrichten, die Administratoren auswählen und die Verantwortlichen für die Jahres- und Monatsabschlüsse auswählen des Unternehmens und markieren Sie das Familienprotokoll.

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Um das Familienunternehmen richtig zu organisieren und seine Kontinuität zu gewährleisten, muss das Familienprotokoll eindeutig festgelegt werden. In diesem Sinne ist es unerlässlich, einen Begleitausschuss für das Familienprotokoll einzurichten, der sich ausschließlich mit der Beilegung von Meinungsverschiedenheiten und Zweifeln hinsichtlich der Auslegung und Praxis dieses Protokolls befasst. Normalerweise besteht dieses Komitee aus drei Mitgliedern des Familienrates.

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Bei der Gründung eines Familienunternehmens ist die Generationenfolge eines der wichtigsten Elemente, die berücksichtigt werden müssen. Um die Kontinuität des Familienunternehmens zu gewährleisten, muss der am besten geeignete Kandidat ausgewählt werden, der die Kontrolle über die Leitung des Unternehmens übernimmt, wenn der derzeitige Leiter beschließt, in den Ruhestand zu treten.

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In allen Unternehmen entstehen Konflikte während der Entscheidungsfindung oder des Managements des Projekts. Wenn Sie versuchen, ein Familienunternehmen zu gründen, ist es daher wichtig, einen Konfliktlösungsplan aufzustellen . Die Familiengruppe muss sich für die Methode entscheiden, die am besten zu ihnen passt, das Schiedsverfahren, die Mediation oder die neutrale Bewertung.

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Bei der Gründung eines Familienunternehmens sind die Vermarktung und Verbreitung Ihres Produkts Schlüsselelemente für Ihren Erfolg. Daher ist es günstig, dass einige Personen in der Familiengruppe dafür verantwortlich sind, ihr Unternehmen auf dem Markt bekannt zu machen und ihre Zielgruppe zu erreichen. Dazu müssen Sie einen Marketingplan erstellen und die zu befolgenden Strategien festlegen.

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Ein Familienunternehmen kann ohne ein gutes Finanzierungssystem nicht starten. Zusätzlich zum Kapital, das jedem Mitglied der Familiengruppe zur Verfügung steht, müssen andere Optionen abgewogen werden, insbesondere wenn diese finanzielle Verfügbarkeit nicht alle Ausgaben abdeckt. Wenn ein Projekt beginnt, ist die Investition immer größer als der Nutzen. Der Vorteil von Familienunternehmen besteht darin, dass sie, sobald sie anfangen, wirtschaftliche Gewinne zu erzielen, im Familienkern liegen und es üblich ist, eine auf Reinvestition basierende Finanzierungspolitik zu verfolgen, um das Wachstum und die Entwicklung des Unternehmens sicherzustellen .

Der Aufbau einer guten Familienunternehmensorganisation von Anfang an ist für den Erfolg und die Kontinuität im Laufe der Zeit von entscheidender Bedeutung.