So lösen Sie Konflikte in Familienunternehmen

Familienunternehmen sind ein Organisationsmodell, das sehr erfolgreich sein kann, wenn eine gute Unternehmensführung durchgeführt wird und es eine gemeinsame Vereinbarung zwischen allen Beteiligten gibt. Trotzdem kann es auch zu einer der Hauptursachen für Konflikte zwischen Arbeitnehmern werden, entweder aufgrund von Interessenkonflikten am Arbeitsplatz oder aufgrund der Spannungen zwischen ihnen in ihrem persönlichen Leben. Beachten Sie den folgenden Artikel, entdecken Sie nützliche Tipps zur Lösung von Konflikten in Familienunternehmen und stellen Sie deren ordnungsgemäße Funktionsweise sicher.

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Das Treffen bestimmter Entscheidungen, wie z. B. das Einrichten von Berufshierarchien, das Definieren von Vergütungen, das Definieren von Funktionen und Privilegien, das Einbeziehen einiger Familienmitglieder und anderer, sind einige der Hauptsituationen, die normalerweise Probleme in Familienunternehmen verursachen . Wenn diese Konflikte auftreten, müssen sie erkannt, angegangen und durch Dialog und den Austausch von Meinungen und Überlegungen gelöst werden .

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Ein grundlegender Schritt zur Lösung von Konflikten in Familienunternehmen besteht darin, dass die beteiligten Personen die Möglichkeit haben, die persönlichen Beziehungen der Fachkräfte zu trennen und sich ausschließlich auf die Interessen des Unternehmens zu konzentrieren, wobei ihre jeweiligen Positionen und Bedürfnisse außer Acht gelassen werden. Auf diese Weise finden Sie eine gute Möglichkeit, Lösungen zu finden, die für alle Mitglieder und vor allem für das reibungslose Funktionieren des Unternehmens und den zukünftigen Erfolg von Vorteil sind.

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Ebenso wie in jeder anderen Art von Unternehmen muss in den Familienunternehmen eine klare und präzise Organisation vorhanden sein. Es muss angeben, welche Position jedes der an der Geschäftsführung beteiligten Mitglieder innehat, und vor allem die Position und Autorität des Gründers oder die maximale Autorität des Unternehmens festlegen. Auf diese Weise wird es eine Person geben, die für die Schlichtung bei Arbeitskonflikten zuständig ist, um die Situation zu managen und die beste Lösung für das Unternehmen und die Arbeitnehmer zu finden.

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In vielen Fällen sind die Dinge jedoch nicht genau definiert, und Personen, die Teil des Familienunternehmens sind, können das Problem nicht lösen und einen gemeinsamen Punkt erreichen. Dann besteht die beste Möglichkeit zur Lösung von Familienkonflikten darin, einen Berater oder einen externen Experten hinzuzuziehen, der nach eigenen Kriterien keine affektive Bindung sowohl zur Familie als auch zu den beteiligten Personen hat.

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Mediation und neutrale Bewertung sind immer eine sichere Sache für Familienunternehmen, die über Wasser bleiben möchten, dies jedoch nicht alleine erreichen können. Damit dies jedoch zu guten Ergebnissen führt, ist es unerlässlich, dass alle Familienmitglieder bereit sind, neue Richtlinien einzuhalten, Fehler zu machen und Änderungen vorzunehmen, die der externe Fachmann für angemessen hält.

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Wenn Sie nützliche und detailliertere Informationen zur Lösung von Konflikten in Familienunternehmen sowie wichtige Erfolgsfaktoren erhalten möchten, empfehlen wir Ihnen, diesen kostenlosen Leitfaden der EAE Business School zu konsultieren.