So führen Sie eine SWOT- oder SWOT-Analyse durch

Eine SWOT-Analyse bewertet die Schwächen, Bedrohungen, Stärken und Chancen, in denen sich das Unternehmen zu einem bestimmten Zeitpunkt befindet. Es ist eine wesentliche und grundlegende Analysemethode, die zu Beginn eines jeden Geschäfts durchgeführt werden muss, und sie sollte von Zeit zu Zeit entwickelt werden, um zu wissen, welche Situationen wir vermeiden sollten und welche wir nutzen können. In .com erklären wir Ihnen, wie Sie schnell und einfach eine SWOT-Analyse durchführen können.

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Diese Art der Analyse ist in jedem Unternehmen von grundlegender Bedeutung, und ihre Verwendung ist weit verbreitet, da sie für jede Art von Unternehmen unabhängig von ihrer Größe oder Aktivität angewendet werden kann. Dies kann unabhängig für jede Abteilung des Unternehmens oder global für all dies erfolgen.

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Die SWOT- oder SWOT-Analyse gliedert sich in zwei Hauptteile:

• Interne Analyse: setzt sich aus den Stärken und Schwächen des Unternehmens zusammen. In diesem Abschnitt müssen wichtige Punkte wie Produktion, Personal, Marketing oder finanzielle Situation analysiert werden.
• Externe Analyse: Es gibt Bedrohungen und Chancen. Wir müssen die Marktsituation unserer Branche, die aktuelle Gesetzgebung, den Wettbewerb, die Lieferanten oder die Umwelt berücksichtigen.

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Stärken sind jene Umstände, die dem Unternehmen eigen sind und die es uns ermöglichen, einen Wettbewerbsvorteil gegenüber anderen Unternehmen der Branche zu erzielen. Das heißt, wir sind an einem oder mehreren bestimmten Punkten besser als andere, daher müssen wir sie verbessern.

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Die Schwächen der internen Analyse beziehen sich auf Situationen oder Bereiche, in denen das Unternehmen nicht so gut wie seine Wettbewerber abschneidet oder schlechter abschneidet, als wir es könnten. Das heißt, sie stellen eine Barriere dar, damit die Dinge noch besser funktionieren können. Sobald wir sie gefunden haben, werden wir unser Bestes tun, um sie zu beseitigen.

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Von den Möglichkeiten können wir sagen, dass wir in unserer Branche immer eine Marktnische finden werden, die nicht abgedeckt ist, oder eine Marktsituation, die wir nutzen können, um besser als unsere Wettbewerber zu sein. Es ist wichtig, den Markt und die Position, in der sich das Unternehmen befindet, zu analysieren, um Vorteile zu finden, die es uns ermöglichen, uns zu verbessern.

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Bei Bedrohungen analysieren wir alle Umstände, die von außen das Überleben des Unternehmens oder eine Verbesserung seiner Kapazitäten gefährden können. Einige Bedrohungen könnten sein, dass sich die Branche in einer Krise befindet oder dass ein Konkurrent von uns in kurzer Zeit stark wächst, da uns beide Situationen schaden würden.

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Basierend auf den Schlussfolgerungen, die wir nach der SWOT-Analyse gezogen haben, müssen wir, sobald wir die Geschäftslage kennen , Maßnahmen ergreifen, die es uns ermöglichen, Chancen zu nutzen, unsere Stärken zu stärken, Schwächen zu beseitigen und Bedrohungen zu vermeiden. Es ist zweckmäßig, sich auf einen oder zwei Aspekte der vorherigen zu konzentrieren, um unsere Maßnahmen effizienter anzuwenden.