Wie man einen neuen Mitarbeiter ausbildet

Das Beginnen eines neuen Jobs verursacht viel Stress und Nervosität. Sie müssen in kurzer Zeit viel lernen, sich an neue Kollegen und neue Führungskräfte anpassen. Ein guter Chef muss sich unter anderem mit Einfühlungsvermögen an die Stelle des Mitarbeiters im Allgemeinen und des Romans im Besonderen setzen. Wenn wir wollen, dass unser Team Leistung erbringt und produktiv ist, müssen wir sein Engagement, seine Verantwortung und seinen Enthusiasmus fördern. Es ist keine einfache Sache, aber wenn wir engagierte Mitarbeiter einstellen, wird die Produktivität von alleine kommen.

Wir müssen eine breite Vision haben, Beobachter sein und wissen, wie wir ihre Stärken erkennen können, um ihr volles Potenzial auszuschöpfen. Es ist auch wichtig, die Arbeit zu erkennen und Ihre Motivation zu erhalten. Auf .com möchten wir Ihnen beibringen, wie Sie einen neuen Mitarbeiter ausbilden, um ein engagiertes, produktives, motiviertes und glückliches menschliches Team aufzubauen.

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Stellen Sie den Mitarbeiter seinen neuen Kollegen vor. Treffen Sie sich zunächst kurz mit ihm und erläutern Sie ihm kurz das Unternehmen, seine Abteilungen, die Ziele desselben auf globaler Ebene und insbesondere die Ziele Ihrer Arbeit. Fragen Sie ihn nach seinen Eindrücken, Zweifeln oder Bedenken.

Dann stellen Sie Ihre Mitarbeiter vor. Wenn das Unternehmen sehr groß ist, ist es nicht erforderlich, es den Abteilungen vorzustellen, in denen es keine berufliche Beziehung unterhält. Es ist jedoch interessant, dass Sie sich so weit wie möglich ein Bild von der Organisationsstruktur des Unternehmens machen können.

Da es wahrscheinlich ist, dass der erste Tag im Wesentlichen aus Präsentationen besteht, erleichtert dies im Übrigen die Geselligkeit, indem versucht wird, das Mittagessen mit einigen Begleitern zu gestalten, um sich entspannter zu unterhalten.

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Es ist auch wichtig, dass Sie zur Schulung eines neuen Mitarbeiters ein Handbuch über die Aufgaben, das Organigramm des Unternehmens, die benötigten Telefone und E-Mails sowie eine Reihe häufig gestellter Fragen erstellen können. Wenn die Arbeit einen Zeitplan mit Einträgen, Ausgängen und strengen Pausen erfordert, definieren Sie ihn von Anfang an und fügen Sie ihn dem Handbuch hinzu.

Das Handbuch ist sehr nützlich, da der Mitarbeiter es jederzeit einsehen kann. Um dies zu erreichen, müssen wir die Art der Arbeit berücksichtigen, die sich entwickeln wird, und die wichtigen Dinge, die für ihre Leistung erforderlich sind. Sie muss bei Änderungen aktualisiert werden. Es ist ratsam, so didaktisch wie möglich vorzugehen, mit Beispielen, Screenshots usw. Es ist eine gute Idee, sie in elektronischer Form und auf Papier zu präsentieren.

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Definieren Sie einige Schulungstage, in denen die Mitarbeiter in ihren Aufgaben und Werkzeugen geschult werden, mit denen sie sie ausführen. Es sollte nicht zu kurz sein, ihnen Zeit für die Anpassung an die neuen Richtlinien zu geben. Ermutigen Sie ihn, seine Bedenken und Zweifel auszudrücken. Versuchen Sie, praktische Beispiele zu nennen, um deren Verständnis zu erleichtern.

Sobald der Schulungsprozess aufgenommen wurde, definiert er einen weiteren Zeitraum, in dem der Mitarbeiter praktische Aufgaben ausführt, die später überwacht und korrigiert werden, um den Schulungsprozess abzuschließen. Dieser Zeitraum kann mehr oder weniger lang sein, abhängig von der Fähigkeit des Mitarbeiters, die zugewiesenen Aufgaben erfolgreich zu erledigen. Obwohl ein Standardzeitraum festgelegt werden sollte, ist es wichtig zu berücksichtigen, dass jede Person eine Assimilationszeit benötigt, die in jedem Fall unterschiedlich ist.

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Motivation Wenn Sie einen neuen Mitarbeiter ausbilden möchten, ist es sehr wichtig zu lernen, wie man ihn motiviert . Sobald der Mitarbeiter weiß, wie er seine Aufgaben erledigt, und sich schließlich dem Team anschließt, ist es wichtig zu lernen, jeden Mitarbeiter zu motivieren, sein maximales Potenzial zu entfalten. Um dies zu erreichen, muss der Persönlichkeit, den Fähigkeiten, Einstellungen und Fähigkeiten jeder Person besondere Aufmerksamkeit geschenkt werden.

Sobald wir diese Röntgenaufnahme unserer Mitarbeiter haben, ist es zweckmäßig, ihre Stärken zu stärken und die Schwachen mit den Stärken anderer zu versorgen, damit wir ein vollständiges Team aufbauen können, das vorbereitet und einfühlsam ist. Es ist wichtig, eine gute Kommunikation mit dem Team aufrechtzuerhalten und es dazu zu bringen, dass es Ihre Erwartungen teilt. Berücksichtigen Sie Ihre Meinungen und Vorschläge.

In erfahren Sie, wie Sie die Kommunikation in einem Unternehmen verbessern können.

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Fördert die Kameradschaft. Es ist gut , ein gutes Arbeits- und Kommunikationsumfeld zu schaffen, damit sich die Mitarbeiter wohl fühlen. Wir müssen versuchen zu vermitteln, dass es sich um ein Team handelt, dessen Teile gleichermaßen wichtig und notwendig sind. Es ist wichtig, Bevorzugung zu vermeiden, Empathie anzuwenden und Durchsetzungsvermögen zu entwickeln. In geben wir Ihnen einige Tipps, damit Sie wissen, wie Sie das Arbeitsumfeld verbessern können.

Wenn Sie diese einfachen Tipps befolgen, in eine gute Aus- und Weiterbildung investieren und Durchsetzungsvermögen und Einfühlungsvermögen entwickeln, können Sie einen neuen Mitarbeiter erfolgreich schulen .